示范区投资公司：坚持用好“三个抓手” 深入推进清廉建设|焦点滚动

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示范区投资公司：坚持用好“三个抓手” 深入推进清廉建设

自清廉示范区建设工作启动以来，示范区投资公司找准“抓手”和切入点，制定方案，坚持把“清”和“廉”贯穿到生产经营管理全过程、各领域、各环节，完善了清廉建设系列长效机制，有力推动企业高质量发展。

一、以“清廉企业”建设为抓手，完善清廉建设长效机制

认真落实完善“三重一大”事项集体研究民主决策机制，完善项目招投标、财务管理制度和政府采购流程，从项目落地到招投标，从现场材料进购到工程预决算再到资金审批，全面核查堵死廉政风险点。工程建设领域是违纪违法问题的“高发区”，投资公司始终坚守好工程质量管理和廉政管理两条生命线，不断提高拒腐防变的能力。公司纪委重点围绕建设工地党风廉政建设工作及安全文明施工情况加强监督检查，要求基建工程部时刻绷紧“廉洁弦”，做到工程项目建设到哪里，清廉工地就要延伸到哪里。同时，通过在项目工地LED屏幕滚动播放清廉建设宣传标语、悬挂廉洁宣传条幅等方式，激发工程建设“廉动力”，促进廉洁企业建设。

二、以“以案促改”为抓手，抓好清廉建设标本兼治

投资公司聚焦国有企业领域以案促改活动，定期召开以案促改警示教育会议，充分利用主题党日等活动和公司微信群、党员工作群等内部工作平台，围绕反面典型案例、领导干部廉洁从业相关规定、党内法律法规知识等重点，以视频、书面文字等形式开展警示教育、以案促改。坚持纠树并举、系统施治、标本兼治，通过开展以案促改专题学习和警示教育学习，强化各级管理人员合规履职的自觉性和主动性，结合实际修订完善了《示范区国有公司人事管理制度》《国有公司财务管理制度》《示范区国有公司考勤奖惩办法》等管理制度，及时堵塞经营管理漏洞，有力推动了招商引资、项目建设等具体工作。同时，完善追责机制，促进资产管理规范有序，及时化解资产经营风险，防止国有资产损失。

三、以“作风建设”为抓手，促进企业和项目建设高质量

投资公司党委充分发挥党组织在抓班子、带队伍、稳投资、促发展方面的战斗堡垒作用和引领作用，克服疫情和融资环境紧张等不利因素影响，领导干部带头发扬不怕苦不怕累优良作风，主动担责。为促进企业和项目良性发展，公司班子连续数日加班加点，“围炉夜话”梳理问题，思考破解途径，问题不理清，谈话不结束，统筹各方面资源，调动各方面积极性，争取项目建设资金。投资公司负责承建的项目包括自行实施的德仕堡生活广场、高新技术产业园、万通街小学等项目，万和宋家、许州路、永兴路下穿等片区开发项目，参与建设的中原科技学院、平安产业园、信息化产业园二期、中原电气谷污水处理厂等项目，均根据项目特点，制定了周例会、周台账、月台账等措施机制，用有限的施工时间努力推进项目进度，助力示范区经济高质量发展。

关键词： 投资公司 国有公司 警示教育